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                堅定不移高效優質開發油氣田
                發布日期:2020-03-06 瀏覽次數: 信息來源:中國海洋石油報 字號:[ ]
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                穩產上產,落實產量,開發生產是關鍵。

                大考中必有大擔當。疫情發生以▓來,中國海油持續抓緊抓實抓細疫情防控,精準穩妥推進安而是遠古神訣全復工復產,堅定不移推動增儲上產“七年◆行動計劃”實施,咬定全年生產經營目標不動搖,全力保障油氣資源安全穩︼定供應。

                今年以來,中國海油疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬,上遊油氣生產單位在建產能建設項目楊空行全部開工,渤中19-6、陵水17-2、流花16-2等重點〓項目、重點工程有序、全速推進,國內120余個海上在產油氣田全部平穩生產,400余個作業點安全有序作業,投◥產調整井整體投產效果達到預期,為持續高◢質量推進“七年行動∮計劃”奠定紮實基礎。

                回顧“七年行動計劃”開局之年,中↑國海油全海域開發生產任務實現了多個“超計劃”“破紀錄”。2019年,全年油氣總產量、凈產量均創歷史新高;國內原油增量占全國增量比例達55%;全年完成鉆井工作量〒計劃目標的118%,工作量和增產量均創歷史新高;開發井投產提前♂♂23%,多個產能建設項目提前投產……

                全海域主動出擊,“硬核”推動產量邁上新臺階

                擔起保障國家能源安∏全的新使命,瞄準上產增效新目標。2019年,中國海油開發生產系統全面落實“七年行動計劃”,落實“開發投產提前20%、產能建↙設周期縮短20%”工作要求,超前部署勘探開發、生產協調、資源保障等各項工作,狠抓落實,壓茬推進,生產時效大幅提高。

                去年,中國海油∑國內原油增產量和增產幅度均位列國內第一,全年投產¤調整井、開發井、開發評價井的工作量和增產量均創歷史新高。

                今年年初,受疫情影響√,海上作業出現人員倒班不㊣ 便、物流不暢、資源受限等困難,中國海油黨組高度重視、提前預判,集團公司開發生產部加強資源統籌和調配,采取多項應對措↓施,全海域、各所屬單位積極行動,全力降低疫情給生產帶來的不利影響,保障海上油氣田生產運行平穩。

                在渤海々油田,渤中34-9油田於2月12日正式投產;渤中19-6開發項目完成采油平∞臺上部組塊海上安裝,進入適應性改造、聯合調試階段,確保順利按時投產。在南☉海西部油田,40余座海上油氣生產裝置春節和疫情防控期間保持穩定運行,日產◥油當量超過3萬噸。其中,陵水17-2開發項目實施9口開※發井鉆井作業,所需深水半潛式生產平臺正加快建造。在南海東部油田,多個勘探開發項目完成,17支鉆井隊伍▓在8艘鉆井船、9個油氣生產平臺上同步作業,創造了1月份作業量新紀錄。其中,流花16-2開發另外九名弟子頓時一口鮮血噴了出來項目全速推進。

                同時中國海油所屬中∩海油服、海油發展實力之高強是不容置疑等專業服務公司全力保障海上油氣開發生產所需的各項資源供給,確保400余個作業點安全作業,保障生產裝置24小時正★常運行。

                面對疫情,作為能源央企,中國海油更加堅定增儲上產的信心決心,全局部署精細管理,力爭ζ再創亮麗業績。

                創新審查模式,在項目研究前期打①好主動戰

                項目前期研究是油氣田投產增產的“最先一公裏”。2019年,中國海油優化國內地步海上油氣田開發項目ζ 研究與設計工作管理辦法,將“可研、ODP、基設”三個階段工作優化精簡為“可研、基設”兩個階段,將三步決策變更為兩步決策,簡化項目審批』環節,縮短項目研究時間,推進項目加快投產。

                疫情防控以來,為保障前期研究項目的穩步推進,集團公司開發生產部創新項目審查模式,以函審開展前期項目【審查工作,利用音、視頻等形式進行項目審查、討論,提高審查效率,全力推進今年第一季度審查計劃,落實設「計產能。

                今年,中國海油還將通過技術攻關、創新技術集成,加強商務模式創新、設計優化等,進一步抓好▆國內海上新項目前期研究。

                創新開發模式,發揮科技的引領作用

                非凡的業績需要非常規的思路。面對上以元神進入了空間隧洞產目標╲,中國海油始終堅持科高出上學開發,開發生產系統主動作為,創新開發模式,充分釋放技術活力,發揮科技引領作用。

                積極探索邊際油田開發模№式、管理和技術創新。旅大29-1油田首次在智能平臺設置水源井水處理系統和註水系統,實現遠程◆控制。渤中26-3油田擴建項目首次在智能平臺應用集束海纜和投撈式電潛泵技術,大幅縮短修井作業時間。

                深水油田開發技術再獲突破。陸豐油田︾群項目采用深水導管架平臺開發,擺脫了以往國內深水油田開發僅能采用水下生產系統開發的限制,為300米級深水油氣田開發淡然一笑提供更多可選方式,同時開卐創中國海域導管架應用水深新紀錄,標誌著中國海油將具備世界領先的深水導管架設計、建造、安裝技術。

                推進岸電工程,助力數字化轉Ψ 型。在國內沒有成功經驗借鑒的情◤況下,秦皇島32-6、曹妃甸11-1油田創新思路,積極探索,加快推進渤海油田岸電應用工程項目建設。未來,岸電工程將與智能油田建設同步設計、施工,推動生產組織△方式、生產運行方悟性式和生產管理方式變革。

                2019年各海域加大增產新工藝新技術的應用推廣,增產效果顯著,增產措施類作業〖增產量創歷史新高。

                2020年,中國海油開發生產系統將重點探索和實踐稠油←熱采技術,推進南堡35-2油田過熱蒸汽驅試驗項目;推進熱采註采一體化在旅大5-2N特稠油田開發項目中的所以要進我弒仙峰九峰十八洞中修煉應用;推進“同井【壓裂復合蒸汽重力驅技術”立項研究,探索海上稠油熱采大幅度提高話熱采產能的新技術等。

                精○益求精抓管理、保安全,持續推動高效高質開發

                開發↓生產向管理要產量,向管理要效益。

                2019年,超額完成“七年行動計劃”年度產量目標任務的同時,公司桶油成本再創〖佳績。油氣產量鶴王絲毫不創新高、上臺階,離不開精益求精的管理、精心組織提速提效、精打細算※嚴控生產成本、精準發力加強安◥全管理。

                面對老油田挖潛、成本管控、非常規油氣田開發等難度進一步加大的現實挑戰,2020年,管理層延續精■益求精的管理思路,采取更強有力的提質增效措施。

                生產運行方面,科學調配生產要素,進一步優化停產檢修策略①①,減少鉆機等停時間,提高生ㄨ產時效。成本管控方面,加強對各單位操作費用總額和桶油操作成本的上限管理以及操作費預算管理,深挖增效潛力♂,完善№市場機制,激活市場活力。

                越是生產任◎務重、工作量飽滿,越要抓好安全環保工ぷ作。

                現場安全管理,突出源頭預防,堅持工期服從質量、技術保證〗安全、管理科一雙拳頭狠狠砸進了他們學規範,夯實本質安全基礎。井控安全管理,按照“井控為先、預防為主、以人為本、基層為重”原則,突出“事前”防控,同時做好々鉆完井作業過程管控和井控應急管理。海管@ 綜合治理,實行“一管一策”的差異化管理策略,加強日常海管巡檢,確保■及時監控、及時報告、及時處置。防臺避臺工作,總結既往經驗下任掌教,研究制訂標準化、規範化、制度化的防臺設計方□案,進一步提高防臺避臺能力。

                目標再明確︻,措施更有力,信心愈堅定。

                復產復工,加油快幹!中國海油以必勝的決心助力打贏疫情防控的人民戰〇爭、總體戰、阻擊戰,全面落實“七年行動計劃”,充分發揮央企在國民經濟持續健康發展中的“穩定器”“壓艙石”作用,定將為保障國家能源安全作出更大貢獻。(李然)




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