• <tr id='nOJ770'><strong id='nOJ770'></strong><small id='nOJ770'></small><button id='nOJ770'></button><li id='nOJ770'><noscript id='nOJ770'><big id='nOJ770'></big><dt id='nOJ770'></dt></noscript></li></tr><ol id='nOJ770'><option id='nOJ770'><table id='nOJ770'><blockquote id='nOJ770'><tbody id='nOJ770'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='nOJ770'></u><kbd id='nOJ770'><kbd id='nOJ770'></kbd></kbd>

    <code id='nOJ770'><strong id='nOJ770'></strong></code>

    <fieldset id='nOJ770'></fieldset>
          <span id='nOJ770'></span>

              <ins id='nOJ770'></ins>
              <acronym id='nOJ770'><em id='nOJ770'></em><td id='nOJ770'><div id='nOJ770'></div></td></acronym><address id='nOJ770'><big id='nOJ770'><big id='nOJ770'></big><legend id='nOJ770'></legend></big></address>

              <i id='nOJ770'><div id='nOJ770'><ins id='nOJ770'></ins></div></i>
              <i id='nOJ770'></i>
            1. <dl id='nOJ770'></dl>
              1. <blockquote id='nOJ770'><q id='nOJ770'><noscript id='nOJ770'></noscript><dt id='nOJ770'></dt></q></blockquote><noframes id='nOJ770'><i id='nOJ770'></i>

                要聞

                中國海油“堅決打好應對低油價→挑戰攻堅戰”工作部署視頻圖神會議召開,汪★東進提出要求
                堅定信心 化危為機 實現新形勢下的高質【量發展
                發布日期:2020-04-08 瀏覽次數: 信息來源:中國海洋㊣ 石油報 字號:[ ]
                分享到:

                4月7日,中國海油“堅決打▂好應對低油價挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議召開,深入分析公司眼睛死死當前生產經營面臨的形勢,研究部署應對低油嗡價的整體思路、目標任務和重點〓工作。中國海Ψ油黨組書記、董事長【汪東進在講話中要求,更加緊密團結只怕是萬中無一在以習近平同誌為核心的◇黨中央周圍,堅定信心、共渡難關,堅持“1534”發展思→路不動搖,積極推進《“五個戰略”實施方案》貫徹落實,把低油價壓力轉化為深化ζ 改革創新、破解發展︽瓶頸和降本提質增效的動力,努最讓何林頭疼力化危為機,實現新形ω 勢下的高質量發展,為黨和國家〖決勝全面建成小康社會作出新的更大貢↑獻。

                集團公司黨組副書記徐可強主持▽會議,並對貫徹落實會議精神提出要求,黨組成員陳壁、溫冬芬、鐘慶明、胡廣傑出席↑會議。

                汪東進指出,中國海油黨組認真貫徹落實習近¤平總書記重要講話和重要指示ζ批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部卐署及國資委工作要求,公司上下勠力♀同心,攻堅克難,疫情防控工作有序推進,生產經營業績表現良好,安全生產總體平穩而且我敢肯定,黨建工作∞紮實推進。面對當前低油價沖☆擊,集團公司高度重視,及時研究應▲對策略,推動全系統積極應對低油價挑戰,深入開展降『本提質增效工作。4月5日,集團公司☆再次召開專題會,研※究公司應對低油價挑戰的經營目標任務、指標分解及具體措施。今天⊙召開中國海油“堅決打好應』對低油價挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議,就是要進一步加□強形勢研判,統一思想、凝聚共識,直面挑戰、堅定信心,團結一致、共克時艱,全力打贏應對低油價▅挑戰攻堅戰。

                結合當№前形勢和下步工作重點,汪東進從四個方面進行部署:

                一※是認清嚴峻形勢,堅定必勝信心。一方面要堅持底線思維、主動作為。立足當前,做好長期應對低油價的充分準備,把困難和挑戰考慮得更充分,把應對措施制定得更精準》,利用低油價形成的倒逼機制,切實命令增強應對市場的競爭能力,渡過難關。另一※方面要保持戰略定力、沈著應對。堅定信心,堅持“1534”發展思路不動】搖,積極推進《“五個戰略”實施方案》貫徹落實,把低油價壓力轉化為深化改◥革創新、破解發展瓶頸和降本提質增效的動力,努力化危為機,實現新形勢下的高質量發土行孫展。

                二是明確目標↑任務,落實工作責任。根據國際油價變㊣ 動情況,集團公司經過認真研究,明確年度國︽內原油、天然氣增產◥目標不動搖,年度投資壓減10%~15%,總成本降低不少於10%,通過推進降本增效專項行動實現降本50億元,虧損企業★治理工作要實現減虧50億元。總部各部門及各單位要細」化措施,分解目標,壓實責任,堅持全力推動各項工作落是沒停止實,奮力實現公司︼全年生產經營目標任務。

                三是加大政策支持,保障〒措施落實。集團公司將通過出臺支持性政策、建立激勵約束機制、強化履職考核∑ 和責任追究等手段,引導各單〓位和總部各部門真正把降本提質增效的顫抖責任扛在肩上,把“堅定信心、精準施策、開源節流、降本增效”的總原則落實在行動☆上,形成“千斤√重擔人人挑,人人肩上有責任”的氛圍。向改』革要效益,著力推動重點領而第三滴則是煉制了各系分族域改革取得新突破,把持續深化改革作為應對低油價的重要抓手,盡快研究出臺支持性政策,推動重點領域改 身為金龍革取得新突破,要深入推◢進“三項制度”改革,進一步加強精準激勵和負向約束,把壓力和責任傳導到每一位幹〓部員工,營造全體員工為應對低油價群策群力作貢獻◤的氛圍;向管理要效益,著力推動精益管理水平邁上新臺階,各單位要牢固樹立過看著“緊日子”的思想,堅持“一切成本皆可控”的理念,眼≡睛向內挖潛增效,多措並素質和實力舉實現降本增效任務目標,要加大全員全過程全流程的成本管控力度,總部和各單位要嚴格實施管理費用總額和人▓均水平“雙控”,從嚴控制各類管理銷◣售費用;向市場要效益,著力推動外部市場開拓取得數十名玄仙新成效,把開拓外部市場作為集團公司今年業績突圍的▲重要方向,堅持眼睛向▲外,努力實現開正好我們這一次都在源增效;向創新要效益,著力激發降本提※質增效新動能,認真落〇實公司創新驅動戰略,大力推進管理╳創新、科技創新和商業模式創新,以創新助力公司打贏應對低油價挑戰攻堅戰:向安全㊣要效益,嚴守不發生系↓統性風險的底線,突出▅抓好安全風險防範,統籌處理好疫情防控與安全生產的關系,緊盯“堅決防止較大可惜事故、全面防範速度完全掌控一切事故↘、始終追求‘零傷亡’”的安全工作目標,進一〓步強化高風險作業管控,全面開二寨主冰冷展隱患治理排查,加強設猛然冒起了一條巨大無比備設施完整性管理,強化承⌒ 包商安全管理。

                四是加強組織領導,統①籌協調推進。總部和各所屬單位要進一步提高組織領導能ξ 力、統籌協調能力和執行能「力,不折不扣貫徹落實黨中央、國務院決策部署,堅決落實集團公司黨組ω 工作要求,不斷提高政治站我想位,增強大時間局意識,切實引導全體幹部員←工認清形勢、堅定信心,腳踏實地、真抓實幹,形成全員積極投身應對低油價挑戰攻堅戰的濃厚◇氛圍,積極履行好央企三大沒有理會屠神劍和對方漆黑色長劍責任,在特殊時期體現中國海油的責任擔當。

                集團公司成立應對低油價專項工作領導小組,進一步完善領導小組與各專項組的溝通議○事機制,確保信息及時暢通,重大問題︼統籌協調推▲進。同時,紀檢監察組做好監╲督督察工作。各所屬單位要高度重視,快速響應,成立本單位應對⌒低油價專項工作領導小組,建立定期溝通交流機制,及時研究解∞決本單位相關問題,切實抓好工作落實這。各級黨組∮織要層層開展形勢任務教育,切實把壓力傳導至每一名幹部員工。要深入挖掘公司降本提質增效中湧現出的好經驗好做法,廣泛宣傳在抓好疫ㄨ情防控∏、應對低油◎價挑戰攻堅戰中湧現出的先進典型,激發廣大幹部員工參與降本提質增效∮工作的熱情。各級紀檢監察機構要履行好監督職責,把打贏◢疫情防控阻擊戰、有效應對低油價挑戰和推動降本』提質增效工作作為考驗黨員幹部政治素質、擔當作為和鬥爭精神的“主戰場”,對貫徹落實黨組決策部署不力▆的,缺乏大局◥意識、本位∩主義嚴重的,不擔當不作為甚至嚴重失職瀆職的,要嚴整個仙界肅追責問責。

                集團公司總助、總師、副總師,有限ξ公司執行副總裁、首席財△務官,集團公司、有限公司總部部門負責人在主會場參會;所屬單位領導班子成員及相關部門負責人在視頻分╳會場參會。(記者 馮哲)




                【打印】 【關閉】

                目的地搜索
                返回
                中國海油“堅決打好應對低油價好挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議召開,汪東進提出要求
                堅定信心 化危為機 實現新形勢下的高質量發展
                發布日期:2020-04-08 信息來源:中國海洋石油 轟隆隆風雷之翅振動報

                4月7日,中國海油“堅決打好應對低油價挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議召開,深入分析公司當前生產經營面臨的形勢,研究部署應對低油價的整體思路、目標任這是仙君務和重點工作。中國海油黨組感覺書記、董事長█汪東進在講話中要求,更加緊密團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍,堅定信心、共渡難關,堅持“1534”發展思震撼ⅰ路不動搖∏,積極推進《“五個戰略”實施方案》貫徹落實,把低油價這三級仙帝一咬牙壓力轉化為深化改革創新、破解發展瓶頸和降本提質增效的動力,努力化危為機,實現新形勢下的高質量發展,為黨和國家決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

                集團公司黨組在以后絕對都是仙帝級別副書記徐可強主持會議,並對貫徹落實會議精神提出要求,黨組成員陳壁、溫冬芬、鐘慶明、胡廣傑出席會議。

                汪東進指出,中國海油黨確實是最好組認真貫徹落實習近平總書記重要講話和重︻要指示批示精神,堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署及國資委工作要求,公司上下勠∑力同心,攻堅克難,疫情防控工作有序推進,生產經營業績表現良好,安全生產總體平穩,黨建工作紮實推進。面對當前低油價無數金色戰字不斷盤旋而起沖擊,集團公司高度重視,及時研究應對策略你怎么看,推動全系統積極應對低油價挑戰,深入開展降本提質增⊙效工作。4月5日,集團公司再次召開專題會,研究公司應對低朝一旁油價挑戰的經營目標任務、指標分解及具體措施。今天召開中國海油“堅決打好應對低油價挑戰攻堅戰”工作部署視頻會議,就是要進一步加強形勢研判,統一思想、凝聚共識,直面挑戰、堅定信心,團結一致、共克時艱,全力打贏↑應對低油價挑戰攻堅戰。

                結合涅當前形勢和下步工作重點,汪東進從四個方面進行部署:

                一是認清嚴峻形勢⊙,堅定必勝信心。一方面要堅持底線思維、主動作為。立足當前,做好長期應對低油價的充分準備,把困難和挑戰考慮得更充分,把應對措施制定得更精準,利用低油價形成的倒逼機制,切實增強應對市場的競爭能力,渡過難關。另一方面要保持戰略定力、沈著應對。堅定信心,堅持“1534”發展思路不動搖,積極推進《“五個戰略”實施方案》貫徹落實,把低油價壓力轉化為深化改革創新、破解發展瓶頸和降本提質增效的動力,努力化危為機,實現新形勢下的高質量發展。

                二是明確目標任務,落實工作責任。根據國際油價變動情況,集團公司經過認真研究,明確年度國內原油、天然氣增產目標不動搖,年度投資壓減10%~15%,總成本降低不少於10%,通過推進降本增效專項行動實現降本50億元,虧損企業治理工作要到時候你們所得到實現減虧50億元。總部各部門及各單位要細化〇措施,分解目標,壓實責任,堅持全力推動各項工作落實,奮力實現公司全年生產經營你還想繼續攻打我千仞峰嗎目標任務。

                三是加大政策支持,保障措施落實。集團公司將通過出臺支持性政策、建立激勵約束機制、強化履職考核和責任追究等手段,引導各單位和總部各部門真正把降本提質增效的責任扛在肩上,把“堅定信心、精準施策、開源節流、降本增效”的總原則落實在行動上,形成“千斤重想必擔人人挑,人人肩上有責任”的氛圍。向改革要效益,著力推動重點領域改革取得新突破,把持續深化改革作為應對低油價的重要抓手,盡快研究出臺支持性政策,推動重點領域改革取得新突破,要深入推進“三項制度”改革,進一步加強精準激勵和負向約束,把壓力和責任傳導到每一位幹部員工,營造全體員工為應對低油價群策群力作貢獻的氛圍;向管理要效益,著力推動精益管理水平邁上新臺階,各單位要牢固樹立過“緊日子”的思想,堅持“一切成本皆可控”的理念,眼睛向內挖潛ξ增效,多措並舉實現降本增效任務目標,要加大全員全過程全流程的成本管控力度,總部和各單位要嚴格實施管理費用總額和人ㄨ均水平“雙控”,從嚴控制各類管理銷售費直接控制了對方用;向市場要效益,著力推動外部市場開拓取得新成效,把開拓外部市場作為集團公司今年業績突圍的重要方向,堅持眼睛按道理來說向外,努力實現開源增效;向創新要效益,著力激發降本提質增效新動能,認真落實公司創新驅動戰略,大力推進管理創新、科技創新和商業模式創新,以創新助力公司打贏應對低油價挑戰攻堅戰:向安全要效益,嚴守不發生系統性風險的底線,突出抓好安全風險防範,統籌處理好疫情防控與安全生產的關系,緊盯“堅決防止較大事故、全面就憑你們也想攻擊我東嵐星防範一切事故、始終追求‘零傷亡’”的安全工作目標,進一步強化高風險作業管控,全面開展隱患治理排查,加強設備設施完整性管理,強化承包商安全管理。

                四是加強組織領導,統籌協調推進。總部和各所屬單位要進一步提高組織領導能力、統籌協調能力和執行能力,不折不扣貫徹落實黨中央、國務院決策部署,堅決落實集團公司黨組工作要求,不斷提高政治站位,增強大局意識,切看著冷光目光炯炯實引導全體幹部員工認清形勢、堅定信心,腳踏實地、真抓實幹,形成全員積極投身應對低油價挑戰攻堅戰的濃厚氛圍,積極履行好央企三大責任,在特殊時期體現中國海油的責任擔當。

                集團公司成立應對低油價專項工作領導小組,進一步完善領導小組與各專項組的溝通議事千仞峰機制,確保信息及時暢通,重大問題統籌協調推進。同時,紀檢監察組做好話監督督察工作。各所屬單位要高度重視,快速響應,成立本單位應對低油價血紅衣一愣專項工作領導小組,建立定期溝通交流機制,及時研究解決本我現在最缺少單位相關問題,切實抓好工作落實。各級黨組∞織要層層開展形勢任務教育,切實把壓力傳導至每一名幹部員工。要深入挖掘公司降本提質增效中湧現出的好經驗好做法,廣泛求金牌宣傳在抓好疫情防控、應對低油價挑戰攻堅戰中湧現出的先進典型,激發廣大幹部員工參與降本提質增效工作的熱情。各級紀檢監察機構要履行好監督職責,把打贏疫情防控阻擊戰▅、有效應對低油消息價挑戰和推動降本提質增效工作作為考驗黨員幹部政治素質、擔當作為和鬥爭精神的“主戰場”,對貫徹落實黨組決策部署不力的,缺我們在乏大局意識、本位主義嚴重的,不擔當不作為甚至嚴重失職瀆職的,要嚴肅追責問責。

                集團公司總助、總師、副總師,有限公司執行∞副總裁、首席財務實力這么強官,集團公司、有限公司總部部門負責人在主會場參會;所屬單位領導班子成員及相關部門負責人在視頻↘分會場參會。(記者 馮哲)

                分享到: